Testimonios
Dicho por las empresas que ya operan.
Publicamos los testimonios conforme los recibimos, una vez verificadas la persona y el proyecto. Corregimos ortografía, nunca el fondo.
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Contratamos una asesoría y obtuvimos un equipo de operaciones. La diferencia se notó cuando aparecieron los problemas, no mientras todo iba bien. Cerraron el expediente completo y nos entregaron una planta funcionando.
Marta Escalante
Directora de Operaciones · Nordwind Components
Otras voces
En la primera reunión nos dijeron que los trámites no serían el problema, y tenían razón. El problema era poner de acuerdo a tres autoridades, y de eso se encargaron ellos.
Hendrik Vogel
Director General · Andes Freight Group
La evaluación de mercado que entregaron es el mismo documento con el que nuestro comité aprobó la inversión. No tuvimos que reescribir ni una sección.
Claudia Rivas
Gerente de País · Meridian Shared Services
Abrimos una sucursal y no una filial, y nadie de nuestro lado sabía qué cambiaba eso. Nos expusieron las dos estructuras, nos dijeron cuál tendría que defender nuestro consejo y luego la inscribieron.
Élodie Rancourt
Directora de Desarrollo Corporativo · Kestrel Analytics
Nos obligaron a tomar decisiones de gobierno corporativo que veníamos posponiendo desde la ronda semilla. El registro ante el regulador fue la consecuencia, no el objetivo.
Sofía Melgar
Directora Financiera · Tegra Pay
El contrato marco que estructuraron convirtió cada negociación posterior en una discusión de anexos. Ese solo trabajo pagó todo el encargo.
James Whitfield
VP de Expansión Internacional · Solaris Energía
Nos pidieron mover la fecha de apertura. Fue la recomendación que más nos molestó y la que evitó que abriéramos sin permiso ambiental.
Lucía Bonilla
Gerente General · Bahía Azul Resorts
Evaluamos tres países. Fue el único equipo que nos dio supuestos explícitos en lugar de conclusiones, lo que nos permitió cuestionar el modelo antes de aprobarlo.
Ingrid Solano
Directora de Expansión · Helvetia Medical Devices
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Cuéntenos qué quiere establecer.
Una primera conversación para entender el proyecto y decirle con claridad qué exige el mercado. Si no somos la firma indicada, se lo diremos en esa misma reunión.